Blogi ja uutiset
Rekrytointi ja peliteoria
Rekrytointi ja peliteoria -blogisarja käsittelee vapaamuotoisesti rekrytoinnin ja peliteorian yhtymäkohtia. Kirjoittaja on Rekrytointitalli Oy:n toimitusjohtaja Mikko Kaikkonen ja hänellä on kokemusta molemmista. Blogi on tarkoitettu niin työnhakijoille, työnantajille kuin kaikille muillekin.
Toimitusjohtaja, perustajaosakas
040 577 3768
mikko.kaikkonen@rekrytointitalli.fi
Ota Mikko seurantaan LinkedInissä
Rekrytointimarkkinoilla odottava tunnelma, me kerromme miksi.
Rekrytointimarkkinoilla odottava tunnelma
Vastuullisesta rekrytoinnista puhuttaessa käsitellään lähinnä ehdokkaiden tasapuolista kohtelua. Me viemme vastuullisen rekrytoinnin pidemmälle ja käsittelemme koko arvoketjua.
Meillä ihmisillä on monenlaisia psykologisia vinoumia. Nämä on hyvä tunnistaa rekrytoinnissa.
Matalasuhdanne antaa pitkäjänteisesti toimivalle yritykselle mahdollisuuksia.
Rekrytointitallin uutiskirjeessä: Markkinakatsaus, ilmoitushaun uusi tuleminen, ELY-yhteistyöllä rekrytointistrategia kuntoon, NBO - New Business Office
Markkinatilanteet vaihtelevat ja nyt työmarkkinoiden jäähtyessä ilmoitushaku nousee taas varteenotettavaksi kanavaksi
Ilmoitushaku alkaa saada jalansijaa headhunteilta
Anonyymistä rekrytoinnista on puhuttu aika lailla viime aikoina. Ainakin minun silmiini kantautunut keskustelu on keskittynyt itse rekrytointiprosessiin, mutta joissain tapauksissa myös hakijamääriin.
Rekrytointitallin markkinakatsauksessa käsittelyssä jälleen työmarkkinat Suomessa.
Rekrytointitallin uutiskirjeessä: ELY-yhteistyöllä rekrytointistrategia kuntoon, yhteistyön aloitus KäPan kanssa, taloushallinnon ala, markkinakatsaus sekä uudet nettisivut.
Rekrytointitallin markkinakatsauksessa käsittelyssä jälleen työmarkkinat Suomessa, taloushallintoala erikoisnostona.
Rekrytointitalli jatkaa ennakkoluulotonta linjaansa. Niin jalkapallojoukkueissa kuin yritysten tiimeissä toimii samat lainalaisuudet. Ja loppujen lopuksi keskiössä on aina yksilö osana isompaa kokonaisuutta.
Kokeile maailman ensimmäistä yrityskulttuurimatchausbottia! ’Yrityskulttuuri’ on sana, jota viljellään jatkuvasti enemmän. Ihanan abstrakti käsite, josta on vaikea saada kiinni. Silti me kaikki tiedämme, että yrityskulttuurilla on merkitystä siinä, kun yritys pyrkii tavoitteisiinsa.
Rekrytointitallissa on firman perustamisesta asti ollut toimintatapana ajatella edistyksellisesti ja ennakkoluulottomasti.
Rekrytointitallissa on firman perustamisesta asti ollut toimintatapana ajatella edistyksellisesti ja ennakkoluulottomasti.
Rekrytointitallissa on firman perustamisesta asti ollut toimintatapana ajatella edistyksellisesti ja ennakkoluulottomasti
Rekrytointi on tavallaan aika yksinkertaista toimintaa: yritys ja työnhakija kohtaavat ja työsuhde joko syntyy tai ei synny.
”Otetaanpas juu tuon toisenkin rekrytointiyrityksen verkostot käyttöön”
”Kukaan ei tule ikinä olemaan sadan miljoonan euron arvoinen.”
IT-ala on jo vuosikausia ollut kovassa nosteessa. Samoin työvoiman kysyntä on kovaa. Tässä kirjoituksessa käsittelen IT-alan rekrytointeja jo aiemmin läpikäymääni vangin dilemmaan peilaten.
”Kiitos, mutta olemme tehneet päätöksen. Haluamme, että rekrytointiamme hoitaa se toinen rekrytointikonsulttifirma. Heillä on mittava kokemus juuri meidän tarpeita vastaavista ICT-ravintola-laboratorio-sirkus-logistiikka-alan yritysten esimiesten rekrytoinneista.”
Työntekijä mukaan omistajaksi optiojärjestelyiden avulla?
Miten saada työntekijä toimimaan parhaiten yrityksen toimintaa edistävällä tavalla?
Miten valita kahdesta hyvästä ehdokkaasta?
Käykäämme tarkemmin käsiksi signalointiin peliteorian ja rekrytoinnin valossa.
Mikä on palkkatoiveesi? Miksi asiansa osaava henkilö sanoo palkkatoiveekseen esim. 3000€/kk (realistinen ”taulukkopalkka”) ja vähemmän kokemusta omaava esim. 5000€/kk?